（来源：兰花集团）
随着四季度即将序幕拉开，全年工作收官之战已进入最关键阶段。如何锚定目标，打赢这场决胜战？百盛煤业给出了清晰的答案：以安全和降本为双重引擎，驱动企业全速前进。在深入贯彻落实集团公司、股份公司经济运行分析会议精神后，一场围绕“抓安全、降成本、提效益”的全面攻坚，正在百盛煤业的每一个环节深入推进……
01
攻坚安全防线：
锚定“后百天无事故”，筑牢全年安全根基
将安全生产作为“效益基石”，以专项行动+思想引导+责任闭环守牢安全红线。围绕全年安全目标，积极组织制定《后一百天安全无事故工作方案》，明确四季度安全攻坚重点任务、时间节点与责任主体，将“向安全要效益”落到具体行动中；针对国庆、中秋等节假日期间职工思想易波动的特点，精准开展职工思想工作，通过班前会谈心、岗位关怀等方式及时化解思想顾虑，切实将“职工放在心上”，凝聚全矿干部职工干事创业的向心力；同时进一步明确从管理层到一线职工的“岗位安全责任清单”，确保责任横向到边、纵向到底，无死角覆盖生产全流程，坚决杜绝“责任悬空”问题，为全年安全生产目标保驾护航。
02
发力降本增效：
瞄准“四大效益方向”，推动经营效能提升
将“降本增效”理念贯穿生产经营全过程，以“靶向发力”替代“全面撒网”，重点突破四大关键领域。明确“向安全要效益、向管理要效益、向煤质要效益、向成本要效益”核心路径，让降本增效有目标、有抓手；一方面通过规范化操作提升现场管理水平，以流程优化减少生产损耗、提升生产效率，另一方面从源头严控煤质，细化开采、洗选各环节管控，着力产出高附加值精品煤，以优质煤质提升市场竞争力；同时持续开展节能降耗、降本增效主题宣传，营造“人人算成本、人人创效益”的氛围，同步建立降本增效激励机制，鼓励职工主动提建议、找方法，让降本成果与职工激励挂钩，激活全员参与热情。
03
严守成本关口：
立足“严管控细核算”，守好经营成本底线
长期树立“过紧日子”思想，以“严标准、实举措”强化成本全过程管控，多管齐下压缩非必要支出。严格执行预算管理，严控非生产经营成本费用支出，定期组织相关部门分析经济运行指标完成情况，实时跟踪成本动态，确保成本管控不“跑偏”、不落空；推行成本对话管理制度，加大材料费用审核力度，重点跟踪非下控材料费用使用情况，同时强化库存物资占用管理，减少物资积压，确保成本指标可控、有效；规范物资采购、设备外修流程，严格执行比价谈判程序，通过“货比三家”降低采购与维修成本，切实将“每一分钱都用在刀刃上”。
供 稿 : 百盛煤业 王恩浩
校 对 :陈 楠
审 核 : 杨泽煜
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